TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P6
DESKRIPSI
Training Project Management with Primavera P6 ini dirancang untuk memberikan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek menggunakan perangkat lunak Primavera P6. Peserta akan mempelajari cara membuat jadwal proyek, mengelola sumber daya, mengidentifikasi risiko, dan memantau kemajuan proyek dengan menggunakan fitur-fitur unggulan dari Primavera P6 yang sering digunakan di berbagai industri.
TUJUAN TRAINING
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami prinsip dasar manajemen proyek dan peran Primavera P6 dalam perencanaan dan pengendalian proyek.
- Menggunakan Primavera P6 untuk menyusun jadwal proyek dan pengelolaan sumber daya.
- Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek dengan menggunakan fitur analisis Primavera P6.
- Memonitor dan melaporkan kemajuan proyek secara efektif menggunakan Primavera P6.
- Mengoptimalkan penggunaan Primavera P6 untuk memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai dengan kualitas yang ditetapkan.
MATERI TRAINING
1. PENGENALAN PRIMAVERA P6 DAN MANAJEMEN PROYEK
- Apa itu Primavera P6 dan mengapa penting dalam manajemen proyek
- Konsep dasar manajemen proyek: perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian
- Pengantar antarmuka pengguna Primavera P6 dan fungsinya
2. PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN PRIMAVERA P6
- Membuat struktur rincian pekerjaan (WBS) dalam Primavera P6
- Menyusun jadwal proyek dan mendefinisikan aktivitas proyek
- Menetapkan durasi, urutan, dan ketergantungan aktivitas proyek
- Menambahkan milestone dan pengaturan level prioritas dalam proyek
3. MENGELOLA SUMBER DAYA DAN ANGGARAN PROYEK
- Mengalokasikan sumber daya (tenaga kerja, material, peralatan) ke aktivitas proyek
- Mengatur anggaran proyek dan memonitor pengeluaran menggunakan Primavera P6
- Menyusun dan melacak biaya sumber daya untuk memastikan proyek tetap sesuai anggaran
4. MENGELOLA RISIKO DAN MASALAH PROYEK
- Mengidentifikasi dan menilai risiko proyek menggunakan fitur risiko di Primavera P6
- Mengembangkan rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko
- Memantau dan melaporkan masalah yang muncul selama pelaksanaan proyek
5. MONITORING DAN PENGENDALIAN KEMAJUAN PROYEK
- Memantau kemajuan proyek menggunakan status pelaporan di Primavera P6
- Teknik pengendalian proyek dengan menggunakan pengukuran kinerja (Earned Value Management – EVM)
- Menyusun laporan kemajuan proyek yang dapat dibagikan kepada pemangku kepentingan
6. PELAPORAN DAN KOMUNIKASI PROYEK
- Membuat laporan status dan evaluasi kinerja proyek di Primavera P6
- Teknik komunikasi yang efektif dengan tim proyek dan pemangku kepentingan
- Penggunaan grafik dan visualisasi untuk melaporkan hasil proyek
7. STUDI KASUS DAN PRAKTIK LAPANGAN
- Simulasi penggunaan Primavera P6 dalam proyek nyata (misalnya, proyek konstruksi, IT, manufaktur)
- Diskusi studi kasus untuk mengidentifikasi tantangan dan solusi dalam perencanaan proyek
- Latihan mengelola proyek dari awal hingga akhir menggunakan Primavera P6
METODE TRAINING
- Presentasi interaktif
- Demonstrasi langsung penggunaan Primavera P6
- Latihan praktis dalam membuat jadwal dan laporan proyek
- Evaluasi dan umpan balik peserta
TARGET PESERTA
- Manajer proyek dan staf yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek
- Profesional yang tertarik untuk menguasai Primavera P6 dalam manajemen proyek
- Pengusaha dan manajer yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dalam perusahaan
- Individu yang ingin meningkatkan keterampilan perencanaan dan pengendalian proyek mereka
Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.
Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.
